培訓是企業(yè)發(fā)展的長期戰(zhàn)略投資不容忽視奧特拓展幫助您-體育園地-武漢奧特拓展運動器材|拓展器材|拓展器械|拓展訓練器材|拓展訓練器械|心理行為訓練器械|心理行為訓練設施|青少年素質拓展基地

 

      現(xiàn)在企業(yè)的競爭力主要還是從2個方面去體現(xiàn)：品牌效應和企業(yè)員工的執(zhí)行力。企業(yè)的品牌當然是由公司的人去創(chuàng)造的，那么企業(yè)的執(zhí)行力、企業(yè)的理念、員工價值觀等等一個素質高、能力強、執(zhí)行力高的團隊就需要企業(yè)長期的去培養(yǎng)了。

 

      素質高、能力強、高度團隊協(xié)作精神的人不是天生的，而是企業(yè)通過培訓培養(yǎng)出來的，在這里系統(tǒng)的給大家介紹下培訓制度、方法。

 

      一、培訓是企業(yè)統(tǒng)一員工認識、明確員工理念、塑造員工價值觀、提高員工工作能力的一個系統(tǒng)工程。對新員工做一次拓展訓練、在銷售淡季請幾個培訓師講幾天課就想滿足所有需求的企業(yè)只會失望大于希望。企業(yè)培訓只有做到理念與能力的統(tǒng)一、內訓與外訓的統(tǒng)一、集銷售周期以及員工不同入職階段的統(tǒng)一，從橫向到縱向都建立適合企業(yè)實際情況的科學、規(guī)范、可行的培訓體系，才能產生培訓力。
　　

      二、“一刀切、一招鮮、一言堂”式的培訓模式早已過時，只有結合企業(yè)的培訓需求，針對員工的實際情況，實施針對性的培訓模式、培訓內容，才能充分調動受訓者的積極性，滿足員工的培訓需求。由于基層主管、中層經理、高層領導的管理能力、分析能力、認識能力不同，需求也就不同，如果把他們放在一起培訓管理知識，肯定是滿足了基層主管的需求，浪費了高層領導的時間，彼此不能兼顧。所以在企業(yè)制訂培訓體系時，一定要有針對性，針對不同的層面、不同的崗位、不同的時間、不同的目的、不同的需求采用針對性的培訓形式，培訓針對性的內容。
　　

      三、建立系統(tǒng)的體制、進行針對性培訓只是企業(yè)的初衷，產生企業(yè)想要的效果才是目的。要達到培訓實效性這一目的，企業(yè)除了做好培訓的系統(tǒng)性和針對性外，還要建立與之相對應的懲罰、激勵制度，對培訓全程進行過程管理，以便隨時監(jiān)測培訓效果，及時調整培訓模式、培訓內容。如企業(yè)可以為員工建立培訓檔案，受訓內容、受訓表現(xiàn)、受訓結果等內容和績效考核掛鉤，并作為升遷的一個重要考查內容。企業(yè)可以把下屬進步和直接主管的業(yè)績考核掛鉤，促進上級對下屬“傳、幫、帶”的力度，以及提高他們指導下屬快速成長的積極性。
　　

      奧特小編認為，培訓是一個企業(yè)發(fā)展所必須要做的事情，而且要堅持不懈的走下去。培訓不僅僅帶給企業(yè)的是新鮮血液的注入，而且可以留住老員工，讓他們感覺我在這個公司還有進步的可能。
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